編輯：人力君

作者：蘇永華

來(lái)源：諾姆四達集團（ID:normstar123）

我從事人才評價(jià)工作 30 年，可以說(shuō)閱人無(wú)數，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現一般的管理者，還有一些不合格的管理者。

我一直在觀(guān)察和總結，判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力，主要看下面6點(diǎn)。

是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力

是否有明確的工作思路

抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，并確定工作重心的能力。

管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜，范圍越廣規模越大，復雜度就成幾何級數上升。

所以「抓重點(diǎn)」是管理者必須具有的第一項能力。

抓重點(diǎn)能力弱的管理人員，在工作上表現上往往是沒(méi)有主見(jiàn)和工作思路，左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點(diǎn)上。

他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著(zhù)他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因為沒(méi)有結果和成績(jì)。

古人說(shuō)「將帥無(wú)能，累死三軍」就是指這種情況。

時(shí)間一長(cháng)，團隊成員就會(huì )失去對管理者的信心。

判斷一個(gè)人抓重點(diǎn)的能力有以下兩點(diǎn)：

前者比較容易判斷，但往往被人們忽略，第二個(gè)方面則需要具有一定的行業(yè)或管理經(jīng)驗才能判斷他的分類(lèi)原則是否準確可行。

我在很多單位擔任過(guò)競聘上崗的主考官，一般都會(huì )給應聘者 3-5 分鐘時(shí)間作自我介紹和對目標崗位的理解，有的候選人時(shí)間過(guò)半了還在報流水帳式地介紹自己的工作經(jīng)歷，我對這樣的人基本上會(huì )做出否定判斷，顯然他抓重點(diǎn)的能力很差，對管理者來(lái)說(shuō)，抓重點(diǎn)這個(gè)能力可以實(shí)行一票否決。

如果你想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是歸納、概括和總結的能力。

普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續性和流暢性。而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

是否具有強烈的目標導向和結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是杰出管理者最突出的思維特征。

管理是為了達成團隊或組織的目標，優(yōu)秀管理者一定是目標感很強的人。

結果導向意識就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，所有行動(dòng)都必須是對目標達成有高度貢獻的。

返回