1.企業(yè)開(kāi)始擴張的時(shí)候

　　一些企業(yè)短時(shí)間盲目擴張，甚至是跨行業(yè)擴張，安全管理跟不上，安全漏洞、盲點(diǎn)、誤區多，事故多發(fā)、易發(fā)。

　　防范對策：企業(yè)負責人務(wù)必強化紅線(xiàn)意識、責任意識和守法意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性，嚴格做到“五落實(shí)、五到位”。

2.時(shí)間緊、任務(wù)重的時(shí)候

　　在這時(shí)期，職工往往連續奮戰，造成職工疲勞，容易發(fā)生習慣性違章行為。一些職工有時(shí)認為按照安全規程規定的要求去做，會(huì )耽誤時(shí)間，影響進(jìn)度，于是，他們想方設法改變或簡(jiǎn)化正常的作業(yè)程序，做習慣性違章導致事故發(fā)生。

　　防范對策：在布置工作任務(wù)時(shí)，必須既考慮需要又兼顧可能，不能隨意追加任務(wù)或縮短工期。如發(fā)現職工“搶任務(wù)忽視安全”的現象要立即令其停工。

3.工作環(huán)境艱苦的時(shí)候

　　在惡劣環(huán)境作業(yè)，如果遇到風(fēng)雪、雨霧的天氣，工作難度就會(huì )增大。即使在室內作業(yè)，如果氣溫、照明等條件不良，人的適應性和耐力就會(huì )減弱，容易導致事故發(fā)生。

　　防范對策：企業(yè)要積極為職工創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，保證職工工作時(shí)心情舒暢。遇有惡劣氣候，應嚴格按照安全規程的要求，暫停作業(yè)。

4.即將下班或作業(yè)收尾階段

　　經(jīng)過(guò)1天的勞作，職工的體力和精力消耗很大，盼望早點(diǎn)下班休息，這是人之常情。這時(shí)，也往往會(huì )出現思想溜號，工作精力不集中，而導致習慣性違章行為。作業(yè)接近尾聲，一直平安無(wú)事，人們對事故的警惕性會(huì )有所松懈。

　　防范對策：各級領(lǐng)導特別是班組長(cháng)和安全員在這時(shí)應勤提醒，多督促，使廣大職工保持足夠的警惕性。

5.夜間作業(yè)和在單獨執行作業(yè)任務(wù)的時(shí)候

　　夜間作業(yè)由于管理松弛，職工思想麻痹松懈，形成盲區，是安全生產(chǎn)多發(fā)時(shí)段。單獨執行作業(yè)任務(wù)時(shí)，職工容易發(fā)生習慣性違章，這是因為他們離開(kāi)了集體，放松了對自己的要求，在沒(méi)有監護的情況下，造成思想麻痹。

　　防范對策：要認真落實(shí)領(lǐng)導干部值班和現場(chǎng)帶班制度，夜班時(shí)間，要加大巡檢力度，突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節、重點(diǎn)崗位，確保及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題。要對職工加強安全教育，克服夜班時(shí)間的麻痹松懈思想，自覺(jué)遵守安全規章制度，按章操作。派職工單獨執行作業(yè)任務(wù)時(shí)，一定要在交待任務(wù)的同時(shí)，做好安全技術(shù)交底和危險點(diǎn)分析，并指定責任心強的人擔當監護人。

6.同一生產(chǎn)區域交叉作業(yè)的時(shí)候

　　同一生產(chǎn)區域、同一時(shí)間有兩個(gè)以上單位(班組)同時(shí)作業(yè)，特別是一些外來(lái)施工作業(yè)人員對生產(chǎn)區域情況不熟悉、協(xié)調配合差、相互干擾等因素，易造成事故發(fā)生。

　　防范對策：按照《安全生產(chǎn)法》規定，兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議：明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。

7.采用新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品、新設備時(shí)候

　　為了爭時(shí)間，搶速度，往往倉促上馬、試車(chē)、使用，進(jìn)而釀成悲劇。

　　防范對策：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員在應用“五新”前，要預先進(jìn)行危險性評價(jià)和安全系統分析，必須對操作者和相關(guān)人員開(kāi)展安全教育并經(jīng)考核合格后才能上崗。

8.效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨困難時(shí)候

　　一些企業(yè)會(huì )在降成本的壓力下，千方百計減少安全投入，弱化安全保障，安全事故風(fēng)險加大。

　　防范對策：越是困難時(shí)期，越要加強安全生產(chǎn)工作。禍不單行，災禍相連。當企業(yè)管理的“木桶”出現短板時(shí)，我們一定要有危機管理的思想和意識，盡快采取措施，化解危機因素。要通過(guò)化解危機因素，改善管理，提高企業(yè)的安全保障能力，使企業(yè)保持持續、永久、本質(zhì)安全的生產(chǎn)局面。

9.節假日前后和某些特殊時(shí)期

　　由于節假日臨近，一些在異地工作的職工急于完成任務(wù)回家與親人團聚，即使與家人在一起的職工，也會(huì )因歡慶節假日而分散工作精力。節假日過(guò)后上班，一些職工還沉湎于節日的歡樂(lè )氣氛中，心思并沒(méi)有真正回到工作崗位上，很容易發(fā)生習慣性違章行為;職工因工作和生活方面面臨一些困境和壓力，情緒不好，造成上班時(shí)間精力分散，違規作業(yè)，可能導致事故。

　　防范對策：企業(yè)各級領(lǐng)導應及時(shí)掌握這個(gè)時(shí)期職工的心理活動(dòng)，做好安全思想教育工作，提前打好“預防針”，使職工始終繃緊“安全”這根弦，安全管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)提醒與監督。