班組作為企業(yè)最小的單元，承擔著(zhù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理最基礎的責任，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，班組強則企業(yè)強，班組長(cháng)對現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面綜合管理顯得尤為重要，要努力提升自身素質(zhì)水平，提高團隊綜合競爭力。

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班組長(cháng)現場(chǎng)管理六大任務(wù)

 

 

一般而言，現場(chǎng)必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線(xiàn)次數等，概括為以下六大任務(wù)。

 

1.人員激勵

提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

 

2.作業(yè)控制

制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

 

3.質(zhì)量控制

控制工作質(zhì)量，執行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

 

4.設備維護

正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

 

5.安全運行

采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

 

6.成本控制

節約物料，杜絕浪費，降低成本。

 

 

要點(diǎn)提示

 

現場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。

 

現場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量?jì)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的綜合管理。

 

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班組長(cháng)現場(chǎng)管理職責

 

 

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生產(chǎn)控制

 

 

1）執行每月生產(chǎn)計劃

①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

②訓練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。

 

2）準備每日的生產(chǎn)活動(dòng)

①點(diǎn)檢機器設備、工具、零件和材料。

②執行主管所交付的工作任務(wù)。

③啟動(dòng)機器并確認其能運作正常。

 

 

3）跟催作業(yè)

①調查出現異常的原因。

②向主管報告。

③采取臨時(shí)措施。

④設計永久對策。

⑤依指示協(xié)助主管。

 

4）作業(yè)完成后的工作

①準備下一班工作。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。

②確認所管轄區域內的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。

③準備班組日報表。

 

5）處理停線(xiàn)事務(wù)

①調查外部停線(xiàn)事件。

②調查內部停線(xiàn)事件。

③確定原因及采取對策。

 

6）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線(xiàn)