生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的3個(gè)會(huì )議！

來(lái)源：( 文/ 朗歐企管 )

說(shuō)起開(kāi)會(huì )，很多企業(yè)的管理者可謂是“又愛(ài)又恨”。“愛(ài)”，好像是通過(guò)開(kāi)會(huì )，我們能夠解決很多問(wèn)題能夠讓各個(gè)部門(mén)有一個(gè)很好的溝通；“恨”是因為我們開(kāi)很多會(huì )議占用了很多的時(shí)間，最后好像沒(méi)有達到我們開(kāi)會(huì )所想要的效果。

今天，我們從生產(chǎn)管理的角度，來(lái)講一講工廠(chǎng)生產(chǎn)管理必須要開(kāi)好的三個(gè)會(huì )：班組早會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )、對單會(huì )。

1.

班組早會(huì )

基層管理是經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個(gè)企業(yè)的根基才牢固，同時(shí)企業(yè)的凝聚力也會(huì )更強，這是一個(gè)企業(yè)快速的必要條件。而班組早會(huì )是做好基層管理的重中之重。

目前，大部分企業(yè)的班組早會(huì )只停留在一種單向的溝通，或者只是簡(jiǎn)單安排一下工作，有些形式非常隨意，有的直接演變成了點(diǎn)名會(huì )。每天我們的車(chē)間里面，每一個(gè)班組要開(kāi)一個(gè)早會(huì )，如何讓這短短的10分鐘到15分鐘的時(shí)間，發(fā)揮出最大的力量呢？除了列隊、出勤點(diǎn)名之外，我想重點(diǎn)強調下班組早會(huì )的主要內容：

1.前日小結

對昨天本班組的生產(chǎn)情況、品質(zhì)狀況、效率情況，做一個(gè)回顧和總結；將昨天表現得好的員工、表現得差的員工、昨天出現的問(wèn)題、計劃達成率，來(lái)做一個(gè)通報。

2.今日安排

我經(jīng)常到我們企業(yè)里面去，我就會(huì )問(wèn)一線(xiàn)的操作員工：“你知道你今天這個(gè)班組的生產(chǎn)任務(wù)是什么？要完成多少才能夠達成目標？”

很少有員工能夠準確地回答我。每個(gè)班組是我們生產(chǎn)管理的最后一公里，我們很多時(shí)候做計劃、定目標、下任務(wù)，只停留在班組長(cháng)層面，甚至我們只停留在車(chē)間主管層面。

讓每一個(gè)員工都知道這個(gè)班組，這最后一公里的計劃任務(wù)是多少？這個(gè)至關(guān)重要：

公布當日生產(chǎn)計劃安排和當天的工作重點(diǎn)，其中包括工序分配、使用機型、產(chǎn)量品質(zhì)與5S，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，強調安全生產(chǎn)的重要性與執行要求。針對新產(chǎn)品、新方法、新工藝等應及時(shí)傳達給員工。

3.培養團隊

班組早會(huì )也是公司各項政策宣傳的根據地，從而加強員工對公司的了解，對產(chǎn)品的了解，班組早會(huì )可以加強員工對公司文化的理解，從而提高員工自身的素質(zhì)。通過(guò)早會(huì )，可以進(jìn)行上級指令、政策方針、工作流程、工作紀律、教育培訓等內容進(jìn)行傳達，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

我在企業(yè)走訪(fǎng)調研的過(guò)程當中，經(jīng)常會(huì )發(fā)現高層的理念非常好，我們的想法，我們制定的一些政策也很好，但是到我們員工頭上呢？就變成了不理解！不知道！不支持了！

為什么呢？其實(shí)就是這個(gè)最后一公里的班組早會(huì )沒(méi)有開(kāi)好。

4.時(shí)間控制：一般控制在10到15分鐘

有些人可能會(huì )講，我們是傳統行業(yè)，我們的班組長(cháng)文化素質(zhì)都不高，開(kāi)會(huì )講的沒(méi)有那么有水平。這其實(shí)又是一個(gè)很大的誤區。

這個(gè)誤區就是我們覺(jué)得開(kāi)早會(huì )需要很高學(xué)歷、很高素質(zhì)的人才能夠開(kāi)好早會(huì )。我們很多班組長(cháng)好像不具備開(kāi)好這么一個(gè)早會(huì )的能力，所以我們索性就不開(kāi)了，還不如利用這10到15分鐘時(shí)間，讓大家在生產(chǎn)線(xiàn)上去多做一點(diǎn)產(chǎn)品。

我們的團隊素質(zhì)是根據每個(gè)行業(yè)的行業(yè)屬性來(lái)決定的，我們不要覺(jué)得我們員工的素質(zhì)不高。作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者要做的是,怎么把這些人的素質(zhì)培養起來(lái)，把他的技能提升起來(lái)。

通過(guò)早會(huì )，這個(gè)“場(chǎng)”就是培養我們基層管理者一個(gè)很好的“場(chǎng)”。我們一些老師到企業(yè)里面去了以后，通常的做法就是，把班組早會(huì )開(kāi)起來(lái)，建立一個(gè)早會(huì )臺賬。