簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)中小企業(yè)基礎管理

基礎管理做的好，老板回家早。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，單純依靠市場(chǎng)敏銳度、創(chuàng )始人的資源優(yōu)勢，或者創(chuàng )業(yè)激情，已經(jīng)不能支撐企業(yè)的持續發(fā)展，內部粗放式管理的短板會(huì )愈加顯現，不健康或者亞健康狀態(tài)下的發(fā)展，導致的結果就是，眼看著(zhù)機遇，心有余而力不足。

這個(gè)時(shí)候，我們往往會(huì )出去學(xué)習，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，「折騰」內部管理，引入時(shí)髦的管理方法和模式……但最后一般會(huì )發(fā)現，很多管理提升工作要么虎頭蛇尾，要么舍本逐末。

中小企業(yè)內部管理提升這個(gè)事情，可以慢慢來(lái)，沒(méi)必要病急亂投醫。創(chuàng )業(yè)階段的粗放式管理之后，首先應該加強基礎管理。

基礎管理是相對專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理而言的，狹義的基礎管理一般指標準化、信息管理、定額、計量、制度、培訓等，廣義的基礎管理包括組織管理、計劃管理、流程管理、制度管理、行政管理、績(jì)效管理、獎懲管理、文化管理、財務(wù)管理、人力資源管理等。非生產(chǎn)制造型企業(yè)，一般采用廣義的觀(guān)點(diǎn)，所以基礎管理主要說(shuō)的是企業(yè)日常管理的標準化、規范化、流程化、制度化、體系化。

在基礎管理提升的過(guò)程中要注意幾個(gè)問(wèn)題：

基礎管理最核心的是要加強組織管理建設，比如組織結構的確定，崗位及責權利的確定，工作程序的確定等等，這些工作里面，創(chuàng )始人往往特別不能理解授權和分權。

組織管理不到位，制度建設、計劃管理等等都會(huì )事倍功半，因為企業(yè)到了一定規模，管理秩序是很重要的。

管理上不要經(jīng)常搞一桿子到底的事情，業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)上的重大問(wèn)題必須一桿子到底，管理上不行，大部分管理上的問(wèn)題都不能通過(guò)「大掃除」或者嚴打的方式來(lái)解決。

基礎管理也要突出重點(diǎn)，應該繼續貼近市場(chǎng)，團隊創(chuàng )業(yè)的好傳統，不搞官僚僵化，形式主義?？梢韵却_定核心業(yè)務(wù)流程，圍繞目標管理來(lái)梳理基礎管理提升的重點(diǎn)、切入點(diǎn)。

形成適合企業(yè)當前階段的管理方法論，也是我們在基礎管理建設過(guò)程中要確定的內容，避免讓每個(gè)崗位的管理者自己摸索，造成管理套路固化難、積累難。

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基礎管理這個(gè)事情，還是有很強的專(zhuān)業(yè)性的，如果想抓，老驥本著(zhù)只談土辦法的一貫作風(fēng)，建議招一個(gè)科班出身、有經(jīng)驗的人事行政經(jīng)理來(lái)落實(shí)。

這篇文章是2012年寫(xiě)的，站在今天看那時(shí)候的思路，恰恰是一個(gè)總結驗證和反思的過(guò)程，要么不做，要做就要堅持。（全文完）

文：老驥/微洽